这是解放战争第一年的总结和今后战争的方针,在这一年中,以内线防御为主,给予国民党进犯解放区的军队以沉重打击,歼灭其正规军九十七个半旅,七十八万人,伪军、保安队等杂部三十四万人,共计一百一十二万人。

文中说,这是一个伟大的胜利!

尽管国民党在美国的援助下计划招兵一百万,但如果照这样的战争进程,难以弥补国民党兵力不足的情况。

在这样的背景下,提出了第二年的任务,并给出了关键动作和实施原则,读这些内容的时候,就像看企业的年度计划书,我们从这个角度学习一些如何制定企业的年度计划,或者从中体悟一下企业年度计划的核心在哪里。

1、年度任务(或目标)

毋庸置疑,任务或目标是首要的,无论战略、战役,还是某一场战斗制定相应的目标是第一位的事情。

刘伯承元帅对指挥员有个要求,必须搞定“五行”,他常说“五行不定,输个干干净净”。

这“五行”是任务、敌情、我情、时间、地点。

首先要先明确作战任务,一个战斗中实现一个什么作战目的,什么目标,要明确具体,只有明确了这个,下一级才能依据敌情、我情、时间、地点进行作战部署,确定相应的打法。

文中很明确的指出第二年作战的基本任务是:举行全国性的反攻,即以主力打到外线去,将战争引向国民党区域,在外线大量歼敌;第二年作战的部分任务是:以一部分主力和广大地方部队继续在内线作战,歼灭内线敌人,收复失地。

任务、目标的制定,不是拍脑袋就定出来的,要基于当前的整体形势,企业发展还要考虑整体经济形势、行业或品类趋势变化等因素,确定正确的目标,才能为下一年的策略确定好方向。

很多企业喜欢先定一个较高的目标,老板的心思是,即便完不成任务,只要努力也能取得一个不错的业绩。

其实,与目标相关联的是资源配置,高目标没有大资源配置,相当于自我娱乐,容导致上下对目标、任务没过紧迫感,都知老板什么心思,对这些指标也就不上心了,久之伤害很大。

再者,企业目标往往只盯着销售目标,要完成多少销售额、什么样的利润云云,往往缺乏品牌目标的制定,因为这个目标缺乏量化,容易被忽视。

这个目标可以从“营势”的角度进行,比如从某个方面的“亮点”、“效应”角度确定,每年都要有一个市场“亮点”出来,集中优势资源进行,可以不断放大品牌势能。

2、关键动作

计划制定不是什么都干,一定要有侧重点,有战略重心和关键动作,这是企业年度计划实施成败的关键,也是能否完成年度任务的关键。

就是说,企业的高层既不是整天盯着目标不放,也不是什么都抓,而是要抓能够实现目标的几个关键点,这几个点做好了,年度任务多半也就实现了。

文中强调了全面反攻外线作战的两个关键动作:第一是善于捕捉战机,勇敢坚决,多打胜仗;第二是坚决执行争取群众的政策,使广大群众获得利益,站在我军方面。

同时,也给出了具体的方法,比如关于多打胜仗上,要求继续坚持作战方针,即先打分散孤立之敌,后打集中强大之敌;先取中小城市和广大农村,后取大城市;每战集中优势兵力,四面包围敌人,力求全歼等。再如,要注意不打无准备之仗,不打无把握之仗等。

至于放手发动群众是我党一贯主张,各级人员对这个工作都非常熟悉,也都非常擅长。

有明确的年度任务,也有实现任务的具体方针,要求这个指示传达到军队团级以上、地方地委和专署以上各级干部,大家都可以在此基础上,依据当地具体形势开展工作。

企业要在目标、关键动作的基础上,负责市场的目标与负责销售的部门依据此进行分解,排出时间计划,按照时间节点考核计划实施情况


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文章标题:读毛选:跟解放战争第二年的战略方针,学习制定计划的两个关键点发布于2021-07-01 11:42:47

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